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逆风中起航,激变中发展

  • 作者:zhulin
  • 发布时间:2022-04-13
  • 点击:

                                                                         —— 竹林公司五年战略发布会及二0二二年第一季经营分析大会顺利召开

快盈v3  2022年4月12日,竹林公司五年战略发布会及二0二二年第一季经营分析大会在公司大会议室顺利召开。公司总经理、副总经理、中层管理人员及员工均出席本次大会。



  战略发布会:

快盈v3  大会伊始,竹林公司领航人高总针对企业五年战略规划发布了重要讲话,他从科研创新、人才储备、业务模式、价值目标四个方面进行了详细阐述。

  高总强调,产品品质/服务是公司发展的核心竞争力。在疫情密布的情况下,我们仍要加大高级科研人才及实验室经费的投入,全面强化专业技术对公司核心竞争力的引领,为产品的专业化、标准化提供强有力的支撑,帮助产品品质的不断优化,实现品牌价值的不断升级。

  谈及业务模式的调整,高总指出结合发展战略,公司对组织架构进行了全面调整。这不仅有利于使公司在外界环境变幻中仍能保持核心服务水准,也为公司发展模式的创新提供了坚实有力的管理支撑。

快盈v3  分析行业前景时,高总提醒大家,疫情的影响在短期内无法消除,但随着政策倾斜、行业需求向内转等利好性因素的出现,我们未来面对的将是一个整体持续向好的市场态势,因此我们更应该捷足先登,快速优化产品、服务、内部管理,使竹林出品成为客户称誉、同行追赶的行业顶配。

  在谈到团队建设时,管理副总经理霏总表示,公司在进一步完善发展机制的同时,将通过对关键岗位人才的选、育、用、留,要充分保障人才晋升渠道的畅通,实现公司自身流通血液的年轻化、职业化、专业化。

  完善人员考核体系,建立高效人才梯队

  在人员培养上,公司采取分级培训体系,结合不同岗位的员工特点制定相应的培训考核机制,从而不断健全和完善人才考核机制,为公司发展建立了一支高效、进取的人才梯队。

  

  公司后台辅助机制:

  经营副总经理武总指出,在公司变革化管理中,公司相关机制、福利、运营成本等将会加大力度扶持并形成机制,帮助公司内各部门间协调合作时形成正向机制,帮助促进工作流程中各项细节的不断完善,从而使公司在工作中更有效率,帮助公司管理实现正向循环的同时,不断形成螺旋式上升进步的良性发展格局。

  

  季度经营分析/总结会议:

快盈v3  第一季度工作汇报会议中,公司各营销事业部负责人、部门负责人、研发/实验室部门、职能部门负责人各自汇报2022年第一季度的工作情况。

  各部门的汇报可归结为苦练内功,化危为机,激发活力:

  

  高总指出,疫情及其影响下的经济态势是我们面临的最大变量,如何应时而变,不仅对行业是一场考验,对竹林也是一个重大挑战。2022年,我们通过对公司架构调整、职能平台搭建、绩效管控体系、深入研发设计体系搭建等一系列变革为未来发展铺设道路。

快盈v3  本次五年战略发布会及二0二二年第一季经营分析大会的顺利召开,使公司上下对未来的市场形势有了一个更清晰的认识,对公司五年及本年度的发展方向/目标也有了更明确的定位,相信在公司上下锁定目标、同心协力的奋斗下,2022年后期的工作中竹林必将继续迈步前行、再创佳绩!